最全班组长培养课程--班组长的目视管理.pptx

最全班组长培养课程 看板管理目视管理第五课 班组长的目视管理 看板管理PART 01 看板管理看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况达到众人皆知的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在客户内部营造竞争氛围，提高管理透明度非常重要的手段之一。什么是看板管理 看板管理一、看板管理的作用传递情报,统一认识01帮助管理,防微杜渐02强势宣导,形成改善意识03褒优贬劣,营造竞争的氛围04加强客户印象,树立良好的企业形象05 看板管理二、看板管理的内容现场所有墙壁都可以作为看板管理的场所。下面的信息应张贴在墙上及工作本上，让每一个人知道QCD的现状质量的信息：每日、每周及每月的不合格数值和趋势图，以及改善目标。不合格的现物应当陈列出来，给所有的员工看。成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。交货期的信息：每日生产图表。设备管理信息：机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率。提案、建议件数。品管圈活动。包括其他需要公布的信息项目。 看板管理三、看板制作的要求1、设计合理，容易维护ABCD版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰。采用透明胶套或框定位，更换方便。主次分明，重点突出。采用电脑设计，容易更新 看板管理三、看板制作的要求2、动态管理，一目了然ABCD管理人员和更换周期明确动态信息以目标计划进度为主线选择员工关心的信息和项目用量化的数据和图形，形象地说明问题 看板管理三、看板制作的要求3、内容丰富，引人注目ABC体现全员参与多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化采用卡通或漫画形式，版面活跃 目视管理PART 02 目视管理1、目视管理的定义利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。也叫“看得见的管理” 目视管理2、具体内容一见钟情：吸引有关者的兴致一目了然：传达有关者必备的咨讯触目惊心：提醒或警告有关者，免受伤害触景生情：激发有关者产生“联想”效应，从而萌生创意 目视管理3、目视管理的作用传达工作发展状况和发生的事实激发员工的兴趣，促进其积极参与经营便于与员工达成共识，朝着共同目标前进提升企业形象强化企业品质，通过作业标准化、原因分析、方法的改善，使员工达到自动自发的境界目视管理后的区域整齐、规范，令人赏心悦目容易点检、容易发现异常 目视管理一、目视管理的要点1、常用工具包括信号灯、标志牌、画线、颜色板（杆、条）、操作流程图、样本及