安全生产标准化建设工作汇报
尊敬各位领导、各位专家： 为全面提升安全生产管理水平，切实加强基层和基础工作，持续保持良好的安全生产态势。今年以来，我厂以HSE体系推进为基础，深入开展安全标准化达标建设，严格落实以作业许可、表单化管理为手段的行为预控管理，强力推进数字强安进程，实现了安全工作由传统管理向体系管理、标准管理、数字化管理的跨越。 下面，就我厂安全生产标准化建设情况做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。安全生产标准化建设工作汇报
汇 报 提 纲第二部分 基 本 情 况典型的安全做法第一部分安全标准化建设开展情况第三部分
安全管理综述 按照“领导带动、部门推动、全员行动；预警管理、过程控制、强化执行”的原则，以系统风险管理为思路，逐步形成了“33191”的安全管理模式。 基 本 情 况推行“有感领导、直线责任和属地管理”3项管理制度，解决各级领导和部门责任落实不到位和履职不力的问题 33建立“制度、培训、绩效”3个管理系统，夯实安全管理基础，提升HSE体系运行质量 1建立以“控制重点领域、控制关键环节、控制要害部位的重大风险，大力整治安全环保隐患”为主要内容、行之有效的1套风险应急防范机制，防范、控制生产作业的风险
推行“个人安全行动计划、工作前安全分析、安全观察与沟通、工作循环分析、作业许可、安全经验分享、目视化管理、上锁挂签管理、事故控制卡”9个管理工具，强化风险控制手段91以各类安全主题活动为载体，引导员工树立正确的安全价值观，逐步形成具有本厂特色的1种企业安全文化经过8年的循序提高，安全管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的良好氛围，安全生产始终保持了“零事故”的良好绩效，并从2009年起，连续四年获誉油田公司安全管理金牌单位。 基 本 情 况
安全组织保障 厂建立了以健康安全环境（HSE）管理委员会、质量安全环保科、基层单位安全领导小组、基层单位安全组以及各班站兼职安全员为主的安全管理网络，同时油田公司派驻第11安全环保监督进行旁站监督，使安全管理和安全监督分线运行、各有侧重、互相配合、优势互补。基 本 情 况
汇 报 提 纲第二部分 基 本 情 况典型的安全做法第一部分安全标准化建设开展情况第三部分
率先垂范、以身作则，认真践行领导承诺 厂主要领导始终坚持“安全发展、科学发展”的经营理念，在各种会议场合及工作实践中，注重安全理念宣贯，关注安全管理活动的推行进展及活动效果，定期召开季度安委会、月度生产安全例会，积极参与体系审核及联系点安全检查，及时协调、解决阶段性重大风险控制措施，确保了HSE体系的有效运行。 典型的安全做法
厂各分管领导始终坚持安全的高标准严要求，带头履行个人安全行动计划，带头开展安全授课、安全经验分享，常态化组织钻井、井下作业 、制度建设、 采集输系统、应急响应等方面的安全观察与沟通，及时制定针对性安全对策措施，深化分级管理效能，推动各层级线性管理责任的有效落实。典型的安全做法
坚持“四个强化”，落实直线责任 以推动各部门安全职责履行为目的，以落实个人安全行动计划为载体，以业绩考核为导向，大力强化直线安全责任。 强化HSE督查直线责任以月为周期，由机关部门轮流牵头，组织开展以分管业务为重点的HSE督查活动。 强化隐患整改直线责任对日常及专项检查中发现的较大安全隐患，根据隐患特性，实行归口部门挂牌消项管理。 强化承包商管理直线责任突出项目管理部门在队伍引进中HSE合同签订、工艺安全交底、方案审批、现场督查的第一安全责任。直线责任 强化经验分享直线责任各部门以周生产例会为载体，分专业分领域自上而下开展安全经验分享活动。典型的安全做法
建立区域管理负责制，落实两级属地管理 按照属地负责人权责对等、能岗匹配的管理原则，厂与基层单位、基层单位与班站逐级签订HSE责任书，并通过基层站（队）HSE作业指导书明确各级属地主管的安全责任；通过岗位标准作业程序明确每个员工的管理范围、对象和职责，不断完善两级属地管理机制，强化过程监管，做到“谁的区域谁负责，谁的属地谁负责”。典型的安全做法
典型的安全做法 完善三个管理系统，夯实体系基础，提升体系运行质量 完善规章制度系统 标准查询 按照安全系统工程原理，从“组织职责、管理流程、人员能力、管理工具”等方面，持续开展规章制度体系的完整性及有效性评价，累计识别及更新三个层级83个法律法规、三类标准1015个；建立了以53项安全生产规章制度为主要组成的制度体系，设置了岗位工作流程14个，制订岗位标准操作卡67个，促进各项生产经营活动做到有标可依、有规可循。
完善HSE培训系统 结合生产经营实际，通过培训矩阵需求调查，以“贴近生产、贴近实际”为目的，建成员工数字化培训测试平台，创新全员安全培训方法，坚持做好新、转岗人员的三级安全教育，安全管理人员再培训，年度安全上岗资格培训，特种作业人员取复证培训，持续、有效地开发和培养人才队伍。2013年，员工数字化培训测试平台共收录测试题库13400道、教学课件5大类111个、视频讲座26部256集，组织全员培训19期630人次，安全上岗培训389人次；11名安全管理人员、571个特种作业岗位均达到了100%有效持证。典型的安全做法
典型的安全做法效果平台的资源查询、自主学习、在线提问、在线考试、成绩分析、学分管理、培训改进等功能，有效解决了员工集中培训组织难度大的问题，确保员工培训管理及考核实现系统化、信息化、科学化和智能化。 全员安全培训通过厂领导进行安全形势和HSE理念培训；各级管理人员结合业务特点开展安全管理专项培训；操作员工选择岗位操作卡向其他员工进行标准操作技能培训。效果让授课人在教材准备中、讲授过程增强对安全管理的认识与理解，实现了安全培训专业化与泛专业化的同步推进。
典型的安全做法 完善绩效考核系统 为有效发挥HSE管理体系审核和安全环保达标考核的作用，我们以专项审核代替日常安全检查，分专业编制机关、基层审核检查表，把标准中的每个要素要求和年度安全环保既定目标作为审核和考核的共同内容，认真开展内审性质的HSE督查，将单纯目标考核转变为过程绩效管理。对安全绩效表现和绩效改进突出的单位/部门，充分发挥激励机制，增强全员关注安全、参与安全的热情。
形成一套风险控制机制，全面落实体系运行核心理念 建立健全JSA数据库，对动态作业进行动态监管 按照“分层管理、分级防控”的思路，对可能存在的非常规、临时性作业进行梳理和归类，组织专业人员和现场员工开展工作前安全分析，形成JSA数据库。通过对作业计划信息的识别，自动生成现场安全措施确认表，明确现场监护要点。同时，根据每天施工监护总结，利用循环分析法，持续完善数据库的审核与改进，实现动态风险作业的有效管控。 典型的安全做法
典型的安全做法 推进数字强安进程，构建安全预警机制，实现事前、事中、事后的超前反馈，及时处置通过对工艺系统运行参数及监控信息的生产实时监测、智能分析报警及现场人工验证，实现事前异常情况的早发现。工艺系统压力、温度、流量、液位传送；集气站可燃气体探测、红外温度感应；站控机房温度、湿度、烟感、水侵监测；单井声音刺漏监测，加热炉水温、火焰信号传送。进站远程切断、外输远程切断；流程远程切换、放空远程点火；发电机远程切断、压缩机远程停机；产出水远程装车、夜间照明自动开启；通过对关键部位、关键工序及重要设施的远程
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