做一个“我管安全”的管理人.pptx

做一个“我管安全”的管理人员 培训目标传递“安全文化” 强化“保障安全”每个人都是独一无二的！ 目 录COTENTS0102管理人员为什么要管安全怎样管安全 管理人员为什么要管安全01 安全管理方面有一个不等式法则1000000-1≠999999，安全是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了安全，就是1000000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。自己的要求 2014年8月31日公布的新安全生产法（简称新法），认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手，着眼于安全生产现实问题和发展要求，补充完善了相关法律制度规定，主要有十大亮点，其中第三点要求：管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。法律的要求 256743员工发现自己的不安全行为和状况1工友发现并纠正危害因素承包商工长发现危险因素承包商 HSE 人员纠正EPC HSE 主管纠正业主 HSE 纠正发生严重事故不是单纯的层递关系！危险因素应该在此层次或以下已被纠正 ！纠正危险因素过程决不能超越此层次 ！安全工作阶梯图事故发生规律的要求 降低事故从控制隐患做起不舒适的工作姿势低估忽略安全装置匆忙没有安全鞋文明施工差不安全行为破旧设备没有或防护不够没有防护眼镜走捷径违反程序/规则损工伤害急救事故医务处理事故违反程序/规则死亡事故不安全状态事故发生规律的要求 安全文化与事故率依靠人的本能，以服从为目标，责任是安全人员的事，管理层不直接管理安全管理层有安全承诺，员工害怕安全人员有安全规则和程序，强调安全监督控制事故领导安全承诺能够实现，安全知识和技能大幅度提高，自觉遵守纪律，关注自我安全问题，注重良好安全习惯培养主动纠正他人违章，注重他人安全，注重团队和荣誉，关注工作之外安全依赖独立互助自然本能严格监督自主管理团队管理我们的位置本能工程安全文化的发展阶段要求 工程安全文化的发展阶段要求企业安全文化发展四阶段自然本能期监督管理期自主管理期团队管理期 现阶段存在的主要问题和不足的要求安健环全员参与程度不够；人员安健环意识有待提高；风险数据库的建立和应用不到位；工程管理和生产管理体系文件未能依据安健环体系要素要求进行修编；作业现场标准化管理还存在一定差距；风险行为调查和风险行为干预还未真正开展。 怎样管安全02 管理的切入点共同的切入点：岗位职责所涉及的安全要