精益管理中层的角色认知.pptx

精益管理中层的角色认知公众安环健资料库 一精益生产的前世今生二精益生产的八大理念三卓越班组长的角色认知四卓越班组长的管理原则及要点 精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点定义01消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 及时制造消灭故障消除浪费 精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点历史02精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。 丰田生产批量生产JIT生产 精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点核心03消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 消除浪费降低成本提高质量责任下放 精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点利润源泉01精益生产关注通过不断地降低成本来提高利润。它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。因制造过程和方法的不同，产生的成本会大不相同。售价=成本+利润的“成本主义”思想已不能立足于竞争激烈的当今市场，应树立利润=售价-成本的“售价主义”观念，通过不断的现场以及业务改善，降低产品成本，确保企业利润。降低成本业务改善售价主义 精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点利润源泉01另外，精益生产方式的“利润源泉”理念也反映在评价尺度的使用方面。精益生产方式主张一切以“经济性”作为判断基准。强调高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是为了降低成本，不能造成将提高效率作为追求目标的错误导向。经济性提高效率降低成本 精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点利润源泉01 就设备“稼动率”而言，按传统的“稼动率”定