最全班组长培养课程--班组的基础管理.pptx

最全班组长培养课程 质量控制的要点班组长的协调技巧PART 02第二课 班组的基础管理 质量控制的要点PART 01 质量控制的要点一、严格做好首件确认1、确认首件的意义首件确认减风险：现场管理中通过对制程的第一件（或第一批）产品进行检验确认，可以避免发生批量性错误，从而防范大规模制造不良品的风险。首件产品数量：一般是前5件。 质量控制的要点一、严格做好首件确认2、首件的产生各班组要把每天或每个机种开始生产的前5个产品送品质部检查，从中挑出一件OK品作为首件品进行管理。首件产品由品质部人员判定合格后，由现场班组长接收并确认。首件品要按程序文件规定的方式去管理，主要管理事项包括：签收、贴标签、建台账、更改、承认以及发出等。 质量控制的要点一、严格做好首件确认3、首件产品的用途因为首件产品是经品质部门检验合格的，所以，班组可以用来对制程中其他有疑问的产品进行对比，以便统一认识。虽然首件产品是品质部检验合格的，但是，在下道工序投入包装后仍不能免除被抽查，也不能免除不合格的责任。 质量控制的要点二、样板检验是提高效率的手段在进行机械类零件检验时，完全按照标准会慢得多，现场需要在一些重要的检查位，如：目视检查位、最终检查位等建立一些必要的样板，以帮助检查员快速准确地进行比时定性、准确地判定产品是否合格。 质量控制的要点现场的样板通常可以分为两大类GOOD样板各项性能和外观指标均符合产品标准的要求。GOOD样板通常只有一个，这是因为好的东西都是一样的。BAD样板某项性能或外观指标不符合标准的要求。在使用中一般选取两三种具有代表性的不良样品，这些样品可以依据柏拉图（Pareto）分析方法获得。 质量控制的要点三、严格防范多事的两头1、“两头”是什么一个完整的过程总是有始有终的，我们通常把它开始和结束的两个端点称为 “两头” 。比如，工作过程中临近上下班的一段时间就是我们工作的“两头”。 质量控制的要点三、严格防范多事的两头2、为什么“两头”多事：“变”通常开头的时候变因主要有：人员：迟到、旷工、情绪差、不稳定。机器：异常、故障。材料：缺料、品质差。方法：缺工艺文件、首件NC。环境：指标欠佳、能源不足。结尾的时候总体上可能比开头要稍微好一点，但在人员方面的因素会更多，比如人员早退、上厕所、串岗、聊天或怠工等。另外，下班时的收尾工作也可能做不好，如：忘记关灯、关机器电闸等。 质量控制的要点三、严格防范多事的两头3、如何管好“两头”管好“两头”的关键在于