安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(总)丨.docx

安全风险分级管控与隐患 排查治理制度 无棣恒福盐化有限公司 2018年 安全生产 风险 分级管控 管理制度 1 目的 为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定 一般和 重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本 制度 。 2 范围 危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括： 规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段； 常规和非常规作业活动； 事故及潜在的紧急情况； 所有进入作业场所人员的活动； 原材料、产品的运输和使用过程； 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 工艺、设备、管理、人员等变更； 丢弃、废弃、拆除与处置； 气候、地质及环境影响等。 3 频次 危险有害因素辨识和 风险管控 的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。 4 依据 4. 1 《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号） 4.2 《安全生产风险分级管控体系通则》 4.3《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》 DB37/T 2971-2017 5 原则 5.1根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险 管控体系建设领导 小组，由风险 管控 小组 组织各单位 进行风险辨识 和分级管控 。 5.2公司风险 管控领导 小组成立 组 长 ： 总经理 副组长：生产厂长 成 员：部门负责人及 班长 等。 5.3各级职责 组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作， 批准重大及重要的风险清单 。 副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。 组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 6 工作程序 6.1 首先 对所有人员进行风险 管控 培训。 6.2编制 风险源统计表及 设备设施清 单和作业活动清单。 6.3选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施进行危险、有害因素识别和 风险管控 。 6.4根据 风险管控 准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评价风险等级。 6.5对重大风险及评价出的隐患制定补