“四新”管理制度(新技术、新工艺、新设备、新材料).docx

“四新" 管理制度 1目的 为规范公司四新活动(新工芝、新技术、新设备、新材料）中的安全生产控制要求,降低安全生产风险，制定本规定。 2 范围 适用 公司 各部门采用新设备、新工芝、新技术、新村料进行生产或建设时的安全卫生管理. 3 职责 3 .1 安全科 负责四新引入过程中的风险评估、对策评价、训练教育等环节督导. 3 .2 本着“谁使用、谁负责，谁 批准 、谁监管"原则，需求或使用单位负责四新活动安全可行性及应对措施研拟，并 组织 专业评估。 4 一般数据 4 .1 新工芝：指公司引入新的工芝方法，或改变了原有的工芝操作方式。 4 。2 新技术:指公司首次采用的技术。 4 。3 新设备：指公司内部未采用过且同行业内无 成熟 使用案例的设备设施。 4 .4 新材料：指公司首次引入使用，且国内同条件下无成熟使用案例的原料或 辅料 。 5管理内容 5.1 “四新”活动属于 公司 变更管理中的重要环节，其各项手续办理必须遵循公司现行安全和职业卫生管理要求的约束,不得私改标淮或省略工作步骤.采用新工艺、新技术、新村料或使用新设备的单位，须事先充分调研，了解、靠握其安全技术特性，采取有效的安全 防护 措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。 5。2 项目报备要求 5.2.1 可能具有安全和职业卫生 影响 的新工芝、新技术、新设备、新材料等，项目需求或推动单位均应于立项阶段向 安全科 提前报备，以判定是否需 采取 特殊安全管理要求。 5。2.2 项目实施时，项目责任部门应配合安全管理人员做好项目“三同时"过程监督工作 ； 需向安全生产监督管理部门申报的，应协助 安全科 办理有关手续 。 5。3 项目风险评估要求 5.3.1 依照公司《 风险评价管理制度 》中要求及方法对新工芝、新技术、新设备新村料的引入和投用环节进行全流程的评估,形成书面报告,经一级主管确认后报 安全科 审查、报总经理审阅。 5。3.2 本环节风险评估后应达成下列目标 （1）确定是否符合国家产业政策、非属 淘汰 落后目录 ； （2）确定新的危险源，确定危险源是否成为重大危险源 ； （3）收集齐全新危险源所涉及的法律法规或其他要求； （4）确认引入后应编制的新管理文件、作业指导书、记录、表格等. 5。4 项目“四新教育”要求 5.4.1 “四新”教育是指采用新工芝、新技术、新材料或者使用新设备前,必须进行的安全教育 ， 未进行“四新”教育前不得开工或投入使用。 5。4。2 “四新"安全教育，具体由需求 部门 项目主管负责组织进行， 由安全科 负责组织考核。 5.4.3 “四新”安全教育主要内容有 （1)新 工艺 、新材料、新技术、新设备的危害、危险因素特点 ; （2）安全和职业卫生防护装置的特点和使用方法； （3）安全卫生管理制度及操作规程的内窨和要求 ； (4）“四新”投产、使用后可能导致的危险、危害因素及其防护方法; （5）异常情况下的紧急处置方案。 5。4。4 涉及“四新”人员安全教育后，要进行考试，合格后方可上岗。 5.5 违反管理程序要求或风险评估过程中存在严重失职行为：因此造成责任事故或情节严重的,按《 安全 奖惩 制度 》有关条款进行处罚，并承担相应责任 .