年终奖
金
分配方案
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
公司全体
部门
四、
奖金总额提取
说明
1、年度整体总奖金提取（
拿销售提成人员不再享受年终奖
金分配，只发放过节费
）
。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，
建议公司
根据
达到多少利润值可以提取
2%-5%
个利润点。计算公式：设年度利润为M
，年终奖金提取总额为：M*
2
%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润
，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，
假设
该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=
1000万
*（1-98%）*（1000
万
/2000
万
*100%）
，相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：
预算部： 1.5
采购部： 1.2
仓库
：0.
9
生产部： 1.4
行政人事部： 1.1
质检部
：0.
8
技术部： 1.3
财务部： 1.0
部门奖金总额=总奖金额*
（
部门系数
/
部门系数之和
）
*目标达成率
生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6
-6
.
5
%
（因含了仓库，电工等）
采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%
质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%
行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%
目标达成率的计算方法：
项目
目标值
实际值
达成率
计算公式
控制超标的目标达成率
6%
10%
33.33%
达成率=(目标值+(实际值-目标值))/目标值
6%
5%
116.67%
鼓励
超标的目标达成率
6%
10%
166.67%
达成率=(目标值+(目标值-实际值))/目标值
6%
5
%
83.33%
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评
（参考本人年度出勤、
年终奖分配方案(2015年).docx
