企业内部培训师管理制度.docx

企业内部培训师管理制度   一、目的 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围 2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2 内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责    3.1 人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。    3.2 内部讲师工作职责      3.2.1 参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。      3.2.2 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；      3.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程；      3.2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；      3.2.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；      3.2.6 协助人力资源部完善内部培训体系。     3.2.7 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容     4.1 内训师的组建及选拔 4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2   凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 4.2 内训师选拔程序： 4.2.1.   由各分公司 / 部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司 / 部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。 4.2.2 人力资源部初步审核后，组织各分公司 / 部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。 4.2.3 凡参加外派培训，一次培训时长在 5 天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到 内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 4.2.4 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐 / 推荐表时要注明申请的级别，并