1.隐患排查治理制度.docx

隐患排查治理制度 1　目的 为推动全员参与自主排查隐患，逐渐建立并落实从主要负责人到每位从业人员的隐患排查治理和防控责任制。并按照有关规定组织开展隐患排查治理工作，及时发现并消除隐患，实行隐患闭环管理，特建立此项制度。 2　适用范围 适用于本公司 所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动，包括承包商和供应商等相关服务范围进行隐患排查。 术语和定义 3.1 隐患 是指 在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷（如：用电，用火等，都可能存在安全隐患） ； 根据性质不同 ， 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患 。 3.2 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 3. 3 重大事故隐患 （分为一、二、三级） 是指可能导致重大人 身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。一级重大事故隐患是指可能造成30人以上（含30人，下同）死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整改治理方能排除的隐患 。 职责 4.1 主要负责人 是隐患排查治理第一责任人，对隐患排查全面负责。 4. 2 安全部 负责对隐患排查治理工作实施的监督、管理、考核。 4. 3 各部门负责人 具体负责实施分管系统范围内的隐患排查治理工作。 4. 4 设备部 负责具体实施公用辅助系统的隐患排查治理等工作。 4. 5 班组长 负责本作业区域和工艺工序的隐患排查治理工作。 4. 6 岗位人员 负责本岗位的隐患排查治理工作。 5　工作程序 5.1 隐患排查治理 领导组、 办公室设置 根据公司组织架构结合公司实际岗位情况设置领导组，以公司主要负责人为组长、安全部为副组长、各部门领导为组员。 领导组下设办公室，办公室在安环部处，由 XXX （ 安全部 ）兼任办公室主任，负责隐患排查治理工作的实施情况，具体职责如下