【16】化工员工绩效考核手册（28页）.docx

XX 化学工业有限公司 管理架构规划和组织管 理体系咨询项目 员工绩效考核手册 第一章总则 1 1 绩效考核意义 1 1 ・ 2 绩效考核原则 1 1 ・ 3 绩效考核周期 2 1 ・ 4 考核小组 2 5 绩效考核人和被考核人 3 衣 D •: 与核人用考核人权匝分?忙 4 1 ・ 6 适用范围 4 第二章绩效考核内容 5 2 ・ 1 绩效考核体系综述 5 表格二：绩效考核指标体系 6 2 ・ 2 业绩考核 6 2 ・ 3 能力考核 7 2 ・ 4 态度考核 8 2 ・ 5 考核指标权重分配 9 表格三：考核指标权重表 10 第三章 绩效考核实施 11 1 绩效考核人培训 11 2 绩效考核实施过程 11 3 绩效考核偏差的避免 13 第四章 绩效考核结果运用 15 4 ・ 1 绩效考核结果 15 2 奖金发放 15 3 员工岗位工资级别调整 17 4 员工岗位调整 18 4 ・ 5 员工培训 18 第五章绩效考核制度修订 20 1 绩效考核修订内容 20 5 ・ 2 绩效考核修订程序 20 第六章绩效考核文件使用与保存 22 6 ・ 1 绩效考核文件保存格式 22 6 ・ 2 绩效考核文件分类编号 22 6 ・ 3 绩效考核文件保存方法 22 第七章绩效考核中诉 24 7. 1 申诉条件 24 7. 2 申诉形式 24 7. 3 申诉处理 24 第八章附则 26 附表 1 ： 绩效考核指标修订提案 27 附表 2 ： 绩效考核申诉表 28 第一章总则 1・1 绩效考核意义 第一条绩效考核 LI 的： （-） 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提 高员工工作效率和基本素质； （二）绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工 作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、 股权激励、人事变动等激励手段。 第二条绩效考核用途： （-） 了解员工对组织的业绩贡献； （二） 为员工的薪酬决策提供依据； （三） 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； （四） 了解员工对培训工作的需要； （五） 为人力资源部规划提供基础信息。 1. 2 绩效考核原则 第三条绩效考核原则： （-） 公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二） 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； （三） 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； （四） 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前 的行为