会议管理制度
第一条 目的
为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
职责
一、行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。
二、会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。
三、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
第三条 会议分类
一、公司部门周会制度
（一）主持与记录：各部门助理记录，由部门负责人主持
（二）召开时间：每周一上午9:00。特殊原因需要延期召开的由部门负责人提前通知。
（三）参加人员：部门负责人、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
（四）会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划等 。
二、公司员工月会制度
（一）主持与记录：由行政部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。
（二）召开时间：每月30日上午9:00。特殊原因需要延期召开时由行政部提前通知。
（三）参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假。
（四）会议内容：
1.公司日常运作情况的总结。
2.各部门汇报本月工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
3.布署下月工作任务 。
三、其他会议
（一）公司年终总结表彰大会
总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由办公室具体组织实施。
（二）各专题会议
相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营中出现的问题或项目有关事宜工作进行讨论、布署和总结。
会议召开
一、会议安排：
（一）凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政部，由行政部进行统一安排，方可召开。
（二）凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政部调整会议计划，未经行政部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。
（三）各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
（四）会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席
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