加油站安全风险分级管控管理制度.docx

加油站 “安全风险分级管控”工作制度   为全面辨识、管控 企业 在生产过程中，针对各 部门 、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合 加油站 实际，特制定本办法。  一、总则  安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。  各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各 安全员 是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。  二、“安全风险分级管控”组织机构  （一）成立“风险分级管控”工作领导组：  组      长：   陈金森 常务副组长： 段仕龙   副  组  长： 曾图 成      员：  梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏 领导组职责 1、 组 长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。  2、 常务副组长 负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。  3、 副组长 具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。  4、 成员 负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。  1、年度辨识评估  每年由 组长 亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合 加油站 生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险