05-项目部人员岗位职责.docx

项目部人员岗位职责 序号 职 务 职 责 1 项目 经理 项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 组织编制《项目管理实施规划》（施工组织设计），并负责落实和监督。 组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制定纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。 负责组织工班组级自检、项目部复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。 2 项目总工程师 在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。 组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。 组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。 组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。