00-公司科技项目管理规定.docx

广东××科技有限公司 科技项目管理规定 研 发 部 二 〇 一八年 目 录 第一章 总则 2 第二章 项目申报 2 第三章 项目审批立项 3 第四章 项目实施和监督管理 3 第五章 项目验收 6 第六章 项目考核及奖惩管理 6 第七章 附则 7 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司科技项目的管理、提高科技经费的使用效益、充分发挥科学管理的重要作用，提高企业的科技能力，特制定本规定。 第二条 公司主要从事以视频监控技术及产品科研、生产、销售。按照公司的发展方向及公司的专长，针对特有的项目组监理相关的科技项目管理规定。 第三条 本规定中所称的科技项目，是指符合本公司业务系统的监控类研究开发项目。 第四条 公司科技项目实施项目制管理。项目立项审批采用公司决策层与技术部研发团队相结合的办法，垂直进行管理。项目资金的 筹集按 项目预算评估制度。有较大推广应用前景的项目，其报告制度、项目完结方式、知识产权科研成果按本管理规定有关条款执行。 第二章 项目申报 第一条 项目立项申报条件 1 、（市场调研及需求分析）首先在营销部结合技术部队意向项目进行全方面的调研、评估工作。 2 、由 技术部根据市场调研情况，做出评估报告，呈交公司决策层审核。 3 、公司决策层在考虑公司资金财务、经营状况、配套资金筹措能力和项目实施条件，考虑项目研发、进入理想程序。 4 、（人员计划及项目计划的安全）科技项目实行项目责任人负责制。项目责任人为确保项目任务的完成，在批准的计划任务和预算范围内，具有研发方法决定、人员聘用和经费支配等权利，并承担相应的经济责任。项目责任人必须设定所承担项目的项目组长，并在计划任务书或合同书明确项目组长的权利和义务，且不得随意变更。 第二条 （项目计划）项目负责人根据项目秦光，填写立项申请表，并对项目目的、主要内容、资金、进度等进行简要说明。 第三 章 项目审批立项 公司决策层对项目实施条件和立项材料的完整性、规范性、真实性、 合理性等进行初审。 针对初审意见，对公司立项的科技项目方案进行优化、细化设计 公司决策层审批完成优化、细化项目设计方案后，开始立项确认。按流程报相关负责人及总经理签批后交财务 部安排 资金计划。 第四章 项目实施和监督管理 第一条 公司据侧曾 在项目实施过程中设计验收 / 鉴定、财务决算、物质清理及成本控制管理等重点监控点，使项目开发过程始终处于受控