粮库安全生产管理制度汇编丨175页.docx

第一章 综 合 制 度 一、机构设置及职能界定 为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一，按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定如下： 一、综合部：负责人力资源、劳动工资、员工福利；党、团、工、青、妇；宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建设、考勤考核；会务、接待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。 二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。 三、购销部：负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调运组织；磅房的管理，计量设备的维护，计量记录的归档；客户档案及合同管理；粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案；制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。 四、质检部：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进行质量跟踪检验；根据粮情分析需要，随时对粮油质量进行全部或部分指标检验；建立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的定期校定。 五、财务部：负责会计、统计、内审；资金管理、资产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。 六、后勤部：负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修；机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养；安全保卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁等工作。 二、主任办公会议制度 1 、 主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。 2 、 主任办公会议参加人员为：库主任、副主任、办公室主任。会议可根据需要决定列席人员。 3 、 主任办公会议由库主任主持，办公室主任负责召集并做好会议记录。 4 、 主任办公会议的主要内容 ： （1） 研究决定职工聘用 、 研究决定职工奖励和违纪职工处分 。 （2） 根据中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工民主评议结果，研究决定中层干部任免 。 （3） 研究决定本企业年度工作计划 。 （4） 研究决定本企业财务预、决算方案 。 （5） 研究决定本企业重要业务管理办法和内部规章制度、分配制度 。 （6） 研究决定本企业重大经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决策 。 （7） 其它需