第三部分
要素管理
- 201 -
11
工程交底与技术评审管理工作指引
11.1
工程交底管理工作指引
11.1.1
目的
以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，
充分强化工程质量事前控制，落实绿城集团工程精细化管理的要求，实现绿
城集团对工程产品精致完美的目标。
11.1.2
适用范围
适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段工
程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求
和技术标准的交底。
11.1.3
技术交底程序及内容
1.
交底范围
技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行
总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。
2.
交底主体
按照管理层级分为：
集团质量督导部对工程部、监理和施工单位的交底；
工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底；
监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；
总包单位对分包单位的交底；
总包单位对自有班组的交底。
3.
各类技术交底具体要求
（
1
）
集团质量督导部的技术交底
- 202 -
①
交底时间：项目开工前，及重要分项工程开工前，可以结合质量督
导部品质巡查进行。
②
参加人员：由工程部经理组织进行，工程部管理人员、监理总监、
监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。
3
交底内容：全面介绍绿城的产品营造品质要求、质量标准、工艺工法
以及质量通病防治措施等。
（
2
）
工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底
①
交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。对总包
单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。
②
参加人员：工程部经理、副经理或主管负责组织，工程分管人员负
责交底。工程部管理人员、总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责
人、
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(中).docx
