范围
本文件明确了EHS绩效评定及考核的要求、标准与流程。旨在确保公司
EHS
目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，持续改进
管理
绩效。
职责
公司级EHS绩效考评
EHS绩效考评组组长由公司人力行政总监担任，EH部经理、人力资源绩效专员、行政部经理为考评组成员。
绩效考评组组长
：组织公司层面EHS绩效考评，审批考评结果，并依据上级要求及时上报公司自评结果。
EHS部
按照公司EHS绩效考评标准开展公司级EHS绩效考评工作，并将考评结果提交公司级EHS绩效考评组组长审批。
负责公司级EHS绩效考评方案制定与推行；
编制公司年度EHS绩效评价报告，制定年度EHS目标指标。
负责事业部EHS绩效奖金、特殊岗位、先进个人及专项EHS奖金发放。
事业部EHS绩效考评
小组组长由事业部总经理担任，事业部安全员为副组长，部门负责人、部门EHS员及专业组长为考评小组成员。
组织事业部层面的EHS绩效自评，并将考评结果提交公司级考评组复评。
落实公司、部门年度EHS绩效评价结果的持续改进。
事业部安全员
负责本事业部EHS绩效考评具体事务的归口管理与台账完善。
组织本事业部年度EHS绩效评价报告的编制。
负责事业部部门EHS绩效奖金发放。
管理规定
事业部EHS绩效评定
EHS绩效管理指标体系分为两个层次，EHS绩效评定分为日常考评及年度考评。
其中：
事业部EHS年度得分=年度指示完成得分+日常考评得分
年终考评指标为公司与各事业部签订的年度EHS管理目标责任书。年度考评每年进
行一次，绩效考评按照附表
A
《年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标》
进行；
日常考评结合专项EHS检查、月度EHS督查、客户审核问题等日常管理问题进行考评，每季度汇总一次并公布；四季度平均值即为考核年日常考评得分。
每年1月上旬，EHS部组织进行公司年度EHS绩效考评，对公司本年度的EHS生产标准化实施情况进行评定，验证各项EHS制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查EHS生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，次年
1
月1
0
日前形成公司年度EHS绩效评价报告，绩效考评报告经审批后发布。
年度EHS绩效评价报告应明确如下内容：
公司ISO14001\OHSAS18001系统运行效果；
年度目标完成情况和效果；
绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
对存在的问题提出完善、改进计划和措施，并予落实，实现持续改进。
每年1月15日前，EHS部组织召开年度EHS会议，总结报告年度EHS工作汇报，并制定下年度工作目标及任务部署。
事业
EHS绩效考核管理制度-模板.docx
