竞争淘汰机制
一、目的
为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司
人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水，调动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感，特制定本机制。企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。
二、适用范围
公司全体员工
三、内容
1、竞争上岗
公司全体员工，不论职位高低，贡献大小，都站在同一起跑线，接受公司的挑选和任用公司在组织结构调整的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，制定竞争机制和流程；同时，员工可根据自己的特点和岗位要求，提出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感
2、末位淘汰
末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位扔无法胜任（包含自身意愿），才会运用本机制。其目的是促进在岗者工作动力，为企业获得竞争力。
四、员工淘汰权限
1、总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门经理以上人员表决90%以上人员要求并经董事长批准。
2、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准；
3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批准并通知行政人事部备案。
4、董事长拥有否决权。
五、员工淘汰依据
（1) 不能胜任本岗位工作，经考评三次不合格者；
（2) 严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法导致机器设备或物品材料遭受损失者；
（3) 对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节严重者
（4) 暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴，妨害团体程序者；
（5) 偷窃或侵占同仁或公司财物经查审者；
（6) 在工作场所、宿舍吸烟、酗酒、赌博被罚款一次及吸毒者；
（7) 未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务者；
（8) 旷达二次以上者；
（9) 煽动怠工或罢工者、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者；
（10) 品行不端，损毁、涂改重要文件或公物，伪造或私用公司印章，故意泄露公司技术、营业上的机密，利用公司名义在外招摇撞骗，参加非法组织，有损公司信誉，致使公司蒙受重大损害者
（11) 一年内记过三次者；
（12) 在公司服务期间，受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定，情节严重者。
六、竞争淘汰原则
1. 公平
人人可以参与竞争，人人都有被淘汰的可能，竞争淘汰标准
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