薪酬体系设计方案
薪酬体系模型薪酬结构薪酬设计方案薪酬调整方案薪酬调整流程附录1：岗位等级分布示例附录2：绩效工资细则示例附录3：2013年北京市社保缴费比例及缴费基数目录
薪酬体系模型薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。 三薪导向工资体系职位能力业绩
固定工资薪酬结构浮动工资岗位工资绩效工资基本工资销售提成月薪薪酬福利附加工资社保年薪薪酬月薪总和年终奖金附加工资年终奖金注：岗位工资的m%计入绩效工资，参与绩效考核，岗位工资设定参看附录1
薪酬设计方案月度薪酬构成销售提成 销售人员薪酬设计方案 非销售人员薪酬设计方案固定工资年终奖金附加工资月度薪酬构成绩效工资固定工资年终奖金附加工资注：销售人员的销售提成为实际业务金额的n%，绩效工资方案参看附录2附注：病事假工资标准病假给薪最低薪资标准22X请假天数事假扣薪岗位工资+绩效工资22X请假天数
释义职级保障薪酬年终固定薪酬浮动薪酬5-910.33绩效410.25绩效310.16绩效1-210.08绩效销售人员10提成福利团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期社保养老保险失业保险医疗保险生育保险住房公积金大病统筹工伤保险
薪酬调整方案员工个人调整时要参考其CR值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高 调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数例如：某员工年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指导调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原则上会再设置一个浮动范围，比如设定为上下20%，那么针对上面员工的指导调薪比例为16%x（1±20%）。绩效潜力
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