【23】月度绩效考核制度（5页）.docx

月度 绩效考核制度 总则 为提高 部门 基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕 部门 的发展目标，高效地完成工作任务，根据 部门 目前的实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于全体员工。 考核目的 1. 通过 对部门 目标 的 逐级分解和 阶段性 考核，促进部门目标的实现； 2.通过考核 实现 合理计酬，提高员工的主观能动性； 3.通过 工作 日志、每周工作汇总、每月 绩效考核促进上下级 之间的 沟通和 部门员工 间的相互协作 ， 及时纠正员工 的 偏差 ， 使之更好地为公司服务 ； 4 .通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平 。 考核原则 与公司战 略目标相匹配 ， 以提高 部门 的整体绩效和整体员工素质 为 导向 ，秉持 公平、公正、公开 的原则，采取 定性考核与定量考核相结合 的方式 ，进行 多角度考核 。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、月度绩效奖金的发放； 2、年度绩效资金的发放； 3、薪酬等级的调整； 4、岗位晋升及调整； 5、员工 拓展 培训安排 。 考核 维度 考核维度 是指对 考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。 （一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况 ； （二）行为维度：即 品行考核 ，考核范围为岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况。 考核指标设立的要求 （一）重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标； （二）挑战性：考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础； （四） 民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。 月度绩效考核 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和 公司 年度任务分解到部门及岗位的指标。 月度考核的考核工具为 《 部门员工月度总结绩效考核评价表 》 ， 包含 对 月度主要绩效目标 及特殊目标的描述 、 与目标相关的 关键行动项 的描述 以及 衡量指标（产出物） 的描述 ， 各岗位均 需按实际情况进行填写 。 考核指标的权重 表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 考核