本质安全管理制度
汇编
本质安全管理制度
一、 安全目标管理制度
每年年初，根据厂下达的生产任务，制定出切全实际的本年度安全生产工作目标和管理方案，并与班组长签订安全生产责任状。每年年末根据本年度实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标管理方案。
二、安全生产责任制度
1. 各级管理人员及每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，如出现失职时由相关职能部门根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。
2. 员工有事不能上岗时，必须提前与所在单位负责人请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。
3. 顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专为结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。
4. 当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班班长或单位负责人协调。
5. 各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。
6. 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。
7. 各岗位要积极参加公司组织的其它安全活动。
三、班前会制度
为确保安全生产，各生产单位必须每班召开班前会；每位员工必须按时参加班前会，会议具体内容要求如下：
1. 传达总厂早调会精神，布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。
2. 带班班长根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。
3. 布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据风险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。
4. 班级成员对当班的生产任务提出合理化建设。
5. 每班组织1——2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。
6. 当班人员及车间领导评价整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。
7. 做好会议内容的相关记录。
8. 班前会时间应控制在十五分钟之内。
四、现场交接班制度
1. 各工种职工包括车间负责人必须严格遵守工作时间和劳动纪律，按时上下班，要求做到岗上交接班。
2. 当班事故原则上当班处理，如因客观原因，确实无法处理时，由值班答员协调，交接双方妥善处理。
3. 当班出现的问题需要与相关单位处理时，应通过值班领导和总调进行协调解决。
4. 每班交接前，应及时组织班前会，在会上将交接班情况向全班组人员进行说明，然后再布置当班生产任务及安全工作。
5. 交接班前，各工种岗位工，应对设备完好状况和承包卫生区进行验收，确认无误后，方
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