莱钢——班组、培训体系建设.pdf

山东某钢铁公司管理创新年 班组建设与班组长胜任力培训 咨询式内训成功案例 八九点管理培训研究网 www.89mc.com 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线 ：400-701-2389 2 实例一：山东某钢铁公司管理创新年 班组建设与班组长胜任力培训 企业名称 ：山东某钢铁公司 服务内容 ：企业管理诊断 、2006管理创新年年度培训规划与实施 、班组 建设与班组长胜任力咨询式内训 、培训体系建设 培训主题 ：班组建设与班组长胜任力咨询式内训 培训对象 ：公司班组长 、工段长等基层管理人员 500人左右 班组长培训时间 ：2006年全年，轮训8期，16天/期 培训内容 ：班组长角色认知与价值观塑造 ，班组长能力分析与基础管理能 力塑造、班组文化及管理机制 ，人际沟通与团队建设 ，针对班组现场管理 开展了班组安全管理 、6S、TPM、QC七工具、班组工作防错等工作效率 提升和质量管理的内容 企业现状 ：八九点在提供年度培训服务的同时 ，还在为企业提供管理咨询 服务，并且双方进一步确立了战略合作伙伴关系 项目收益 ：产出了六项改善 产出了绩效 ：成本降低 2730万元（年度） 产出了氛围 ：理念深入人心 ，人人是改善者 ，人人解决问题 产出了机制 ：创立了适合企业的管理机制 产出了士气 ：竞争意识 、高效意识等蔚然成风 产出了团队 ：凝聚力增强 、部门之间良性竞争 产出了人才 ：管理人才 、创新人才辈出 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线 ：400-701-2389 3 项目成果之六项产出 产出了士气 竞争意识 清洁清扫素养的作风与面貌 新文化理念和管理标准下的 高效意识与作风 产出了绩效 作业率提升 产量提升 成本降低 利润提高 作业效率提高 产出了机制 6s管理基本扎根 红黄牌激励初步见 效，狼性机制 产出了团队 更具凝聚力的班组 相互班组之间存在良性竞争 改善与自主创新的小组 车间内部、厂内部的凝聚 力与革新意识 产出了人才 更有企业文化思维与 意识的干部与员工 熟悉6s现场管理方法原理 的干部与员工 自主改善与创新的 先进典型 产出了氛围 现场看板基本健全 理念展示深入现场 卫生条件大大改善 物品摆放基本到位 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线 ：400-701-2389 4 项目成果之 6+1个改变 消极 积极 从消极对抗转变到积极看待变化 , 主动接受改造与自主创新 6+1个 改变 被动 主动 从被动遵守规定与指令 ，到主动 发现问题 、反映问题 、推动改善 自我 超我 员工和干部从立足本位到关心