QQ集团管理标准
GL/HR 007-2006V1.0-L1
新员工融入制度
实施2006-06-01发布 2006-06-01
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QQ集团发布
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GL/HR 007-2006V1.0-L1
前言
本标准公司于2005 年 6 月 13 以 QQ联人字 [2005]05 号文件发布实施，
主要是对
新员工融入的程序、融入过程中各人员职责、导师资格等方面作出明确规定，以帮助新
员工尽快融入公司文化氛围，熟悉公司各项流程、制度，规范新员工试用期管理，为新 员
工转正提供考核依据。
与
2005
本标准此次重新发布， 是因为公司新文件体系对管理制度提出了新的要求，
年 6 月 13 日发布的版本相比，内容不变，主要是对格式、编号进行更改。 本
标准由人力资源部负责起草、解释。
本标准主要起草人： 本标准主要审核人： 本标准批准人：
本标准首次发布日期：
本标准重新发布日期：
2005 年 6 月 13
日
2006 年 6 月 1 日
本标准发送部门：公司各部门
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新员工融入制度
了解
1目的
通过本制度帮助新员工尽快融入公司文化氛围，熟悉公司各项流程、制度，
公司产品、技术和业务，尽快开展工作。同时规范新员工试用期管理，为新员工转正提
供考核依据。
QQ集团的全体社会招聘员工，应届毕业生融入指引可另查阅专项流
2适用范围
本制度适用于
程制度。
3责任
人力资源部负责搭建新员工融入的平台，并提供相应支持和资源；各部门负责制度
的执行及导师的评比、激励、奖惩等行为，同时部门须指定专人（以下通称 HR专员）
协助并监督相应工作。
4程序
1.新员工融入整体流程见附录 A（规范性附录）《新员工融入流程图》 。
2.各部门秘书应在员工入职前为员工准备好电脑、电话等基本办公设备及办公文具， 并在
办理完新员工入职手续当日或次日，根据《加入 QQ的第一天》 [ 见附录 B（规范
性 附录） ] 的内容，带领新员工与直接上级、部门总经理简单沟通，并带领新员工熟悉公
司、部门办公环境。
3.新员工入职后的三天内须明确导师关系， 默认导师为其直属上级，如直属上级因故
不能担任导师， 可指定在司工作满1 年以上的员工担任， 其直属上级必须监督新员工的
融入过程。外地办事处新员工的默认导师为该片区总经理或其当地的直属上级， 如片区
总经理或其当地的直属上级因故不能担任导师，处理方法同上。
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GL/HR 007-2006V1.0-L1
4.新员工试用期的第一个月内，其导师负责按照《辅导计划表（导师用） 》[ 见附录 C
（规范性附录） ]内容，对新员工进
6-腾讯-新员工融入制度.pdf
