工程部工作指引手册（全过程傻瓜式最实用）169页.docx

工程部工作指引手册 第一版 2016年12月 序言 致全体工程部成员： 我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西，让大家一起分享，规范施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。 目 录 ：组织架构 宝龙集团组织架构 地产公司人员配置表 天津公司组织架构 工程部架构 ：集团相关部门分工 技术研发中心-总工办 技术研发中心-研发部 事业部-技术部 事业部-营运部 第三章：工程部相关管理制度、职责 工程部主要工作内容 档案资料员工作内容 专业工程师主要工作内容： 部门（副）经理岗位职责: 第四章：招标阶段 招标工作流程指引: 相关表格 第五章：施工阶段 施工单位进场工作指引: 会议安排及主要内容 进度款申请流程及附表 设计变更、现场变更、签证流程及附表 对外发文的形式及适用范围 施工单位上文形式 战略供货周期表 关于扣减、罚款的处理办法 材料设备封样 样板验收工作指引 甲供材料设备验收 施工单位季度考评： 垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里） 第六章：验收阶段 防雷验收 档案预验收 节能验收 环境验收 消防验收 规划验收 7、人防验收 8、竣工验收 9、竣工备案 10、 竣工结算： 11、条件验收 第七章：交付阶段 第八章：结算阶段 第九章：质检部考评表单 第一章：组织架构 1、 地产公司人员配置表 在建面积（万平米） X≤20 20<x<30< b=""> 30≤X<40 X≥40 总经理 1 1 1 1 行政副总经理 0 0 0 0 财务副总经理 0 0 0 0 成本副总经理 0 0 0 0 营销副总经理 0 0 0 0 工程副总经理 0 0 0 0 总工程师 1 1 1 1 总经办 6