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司
培训管理制度
1 目 的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效 ，提升员工素质 ，增强员工对本职工作的能力
与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能， 发挥其潜在能力 ，建立良好的人际关
系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度 ）， 作为各
级 人员培训实施与管理的依据。
，均依本制度
2 适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等
办理。
3 权责划分
3.1 人事部门权责
1.制定、修改全公司培训制度 ；
2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划 ；
3.收集整理各种培训信息并及时发布 ；
；4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施
5.检查、评估培训的实施情况 ；
；
6.管理、控制培训费用；
7.管理公司内部讲师队伍；
8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档
9.追踪考查培训效果；
10.研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责
1.呈报部门培训计划；
2.制定部门专业课程的培训大纲 ；
3.收集并提供相关专业培训信息 ；
4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作 ；
5.确定部门内部讲师人选， 并配合、支持内部培训工作 ；
4 培训管理
4.1 总论
， 并结合个人兴
趣
， 在自觉自愿的基础上尽量做到
合
1.培训安排应根据员工岗位职责
理 公平。
2.凡本公司员工， 均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改 ， 所有培训费用的预算、审查与汇总呈报 ，
以 及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜， 以人事部门为主要权责单位 ， 各相
关部 门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
， 并
对
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位
全 公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系
， 顺利进入工作状况。
培训体系包含四个模块。
1. 新员工入职培训
1培训对象 ：所有新进人员。
2培训目的 ：协助新进人员尽快适应新的工作环境
3培训形式 ：以周期性的内部授课方式进行。
，两项科目的具体内容可根据任职4培训内容 ：分常规类和专业技术类两项科目
岗位的不同进行选择。
a)常规类科目：
， 各部门职能等）公司简介 （包括公司发展史及企业文化
公司制度介绍
产品 /业务介绍与市场分析 技术研发体
系现状与开发方向 其他
b)专业技术类科目：
技术线、市场线的岗位设计与工作流程
适合公司习惯的标准作业技巧 项目管理流程与强化训练
3-腾讯培训管理制度.pdf
