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To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC . 翰威特职位评估体系培训 2009年3月5日 | 上海 2 2009年3月5日 日程安排 职位评估基本概念 定义 原则 职位评估方法论 评估方法分类与流程 翰威特Job Link 职位评估方法介绍 工具介绍 评估练习 3 2009年3月5日 什么是职位评估？ 职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值 以公正、理性的态度进行分 析并作出判断的程序。 希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部 各职位（而非在职者） 对于公 司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠 定基础。 职位评估工作 确定的是职位在企业的内部平衡性 。 4 2009年3月5日 职位评估是人力资源管理的基石 薪酬福利 组织结构分析 绩效考核 职业生涯发展 继任计划 分析组织结构的连 续性，预防断档和 重叠的现象发生 明确岗位之间相 对关系 与外部市场挂钩和维 持企业内部公平性 明晰可能的职业发 展通道和路径 帮助岗位职责的分解 和达成共识 职位评估 5 2009年3月5日 关于职位评估 职位评估是 系统客观 地决定相关职位等级的过程 是用来衡量 职位间 的相对价值，而不是任职者之间的相对价值 涉及职位之间的 相互关系 ，而不是绝对价值 职位评估不涉及: –谁做这项工作？ –做得如何？ –何时做的？ –在哪儿做的？ –多少人做？ 6 2009年3月5日 职位评估的合理判断基于... 充分了解相关职位及其职责 借助精确、完整的职位文档/分析材料，系统地进行分析 熟知职位评估方案 进行评估判断时注意常见的偏见和误区 评估过程中应注意持续一致、有的放矢 7 2009年3月5日 职位评估的合理判断不基于... 职位的头衔 职位的任职者能力强弱、绩效好坏 职位的工作量大小 职位未来期望 的职责 个人喜好或偏见 –偏向包括： > 受任职者个人因素（能力强弱、绩效好坏）影响 > 受职位所处的部门因素影响 > 在评估中掺杂市场数据 8 2009年3月5日 职位评估的基本原则 考虑分派给完全胜任该职位的员工的 常见的职责 分析职位时仅考虑任职要求，而非当前在职者的特征。评估人员必须 考虑职位 所 必需的要求，而非在职者的资格或绩效 分析 当前 职位，而非以往存在的或今后预想可能改变的职位 切记 不要让职务名称影响分析 ，因为部分职务名称并未准确反映该职位的实际职 责内容 9 2009年3月5日 日