企业安全文化导入的条件和时机丨12页.docx

企业导入企业文化体系建设的条件与时机 　　 　　 ·企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平时； 　　·企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化时； 　　·企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合时； 　　·企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情时。 文化由 “ 虚 ” 处落到 “ 实 ” 处 成功的企业文化是企业无形的 “ 不动产 ” 。成功的企业文化是一种 良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的转化。 即从 “ 虚 ” 处落到 “ 实 ” 处。 文化是金钱文化是粮食 可口可乐到中国的故事 20 世纪 80 年代打开中国市场，两 次免费试喝， 北京、上海、广州 文化对消费者的心理影响 文化为可口可乐带来金钱 文化为可口可乐带来利润 文化与经济的融合 精神变物质，物质变精神，这就是企业文化发 挥作用的基本机制 人不能光讲精神 人不能单纯追求物质 不能只讲精神，否则精神就不会有人相信 不能只讲物质，否则就会把人心变坏 企业文化是什么？ 企业文化的误区之一 —— 企业文化等同于企业的识别系统 有人认为： CI 策划即 MI 理念识别系统， BI 行为识别系统， VI 视觉识别系统，就是企业文化。 企业文化 CI 策划 客观存在重视精神需求 主观反映重视外观形象 传播 企业全部活动的集中反映 三个识别系统范围内 企业文化的误区之二 —— 企业文化就是思想政治工作 思想政治工作 互为动力、互为载体 企业文化 文化性 共享性 适应性 企业个性 政治性 阶级性 是非性 社会共性 企业文化的误区之三 —— 企业文化是包装企业的方法 有人认为，用名言警句，广告语以及 VI 形象设计的视觉符号把企业 包装起来就有了企业文化。 企业文化的误区之四 —— 企业文化就是企业的文化设施和文化活动 有人认为，企业的文化设施加文化室、图书馆、卡 拉 OK 厅建设， 或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化。 有人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助 晚会视作企业文化。 企业文化的误区之五 —— 企业文化就是产品的文化品位 有人认为企业文化实际上就是企业产品的文化品位， 如茶文化， 酒文化。 产品文化与企业文化相关，企业文化不等同品牌文 化。 企业文化的误区之六 —— 企业文化是纯粹的文化思想理念 有人脱离企业实际运行过程，把企业文化理解为纯粹的精神文化， 思维理念。把精神文明建设等同企业文化。 企业文化不能脱离