安全行为观察与沟通.pptx

安全行为观察与沟通 安全经验分享 一、基本理念二、安全观察和沟通方法三、安全观察和沟通内容四、管理流程五、应用情况课 程 安 排 造成伤害的原因基本理念不安全状况不安全行为96%4% 造成重伤和轻伤的原因基本理念与不安全行为有关的因素伤害比率个人防护装备 12%人员的位置 30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序 12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数 4%　100% 是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生工作场所本身没有绝对的安全 … 安全经验分享没戴安全帽应夹紧打磨件身体不应正对砂轮片 壳牌：狼和羊30 %狼 34 %披着羊皮的狼违 章从不违章不认同违章认同违章22 %羊14 %披着狼皮的羊行为意 识 金字塔基本理念死亡。操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡。 重伤。操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了（损失工作时间，限制工作能力） 轻伤。操作工滑了一下，扭伤了脚。（医疗处理）急救箱事件。操作工滑了一下，但没摔倒。不安全行为 危害（泵旁边泄漏的润滑油未及时清理—隐患）可汇报的可记录的1303003,00030,000 事故与事件 冰山理论基本理念　死亡　损工伤害　医疗处理 　急救事件 不安全行为不安全状况 杜邦公司损工事件率事故发生率每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故基本理念 所有的伤害和职业病都可以预防。安全应从最高领导开始，人人参与。工作场所从来都没有绝对的安全，员工行为决定了伤害事故是否发生。 如果员工行为没有实质改变，所有安全活动都是纸上谈兵。员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。基本理念 S—Safety 安全 T—Training 培训 O—Observe 观察 P—Procedure 程序 A—Accident 事故 C—Control 控制 T—Technology 技术安全观察和沟通管理A.C.T. 安全观察与沟通帮助企业…落实有感领导，使领导关注安全工作提高员工的安全意识，激励员工；提供沟通平台，增强双向平等沟通的技巧大幅度减少伤害及意外事件，降低事故赔偿或损失成本；了解安全标准的理解和应用的程度了解安全管理运作良好的部分，识别体