太和－圣德西实施—全员宣贯培训070911.pptx

“薪酬和绩效管理改革项目”实施宣贯太和顾问 二〇〇七年九月 目 录 项目背景 2010年实现销售收入7个亿创造优雅生活持续提升品牌张力基业长青、永续经营品牌和市场产品企业家精神管理品牌的张力人才战略…… 太和顾问咨询观 专业、独立的第三方 企业变革方案的策划者 企业变革实施的推动者我们是： 理清方向构建体系优化结构提高效能项目的工作方针此次薪酬和绩效改革方案的设计主要遵循以下的工作方针： 目 录 方案完善及试运行项目的主要内容及设计过程绩效管理体系设计薪酬体系设计职位体系梳理项目诊断和调研成立项目组制定项目的工作计划访谈和调研进行组织诊断职位职责梳理职位等级划分的梳理和规范职位技术等级的梳理和规范职位序列划分职位薪酬等级的划分（职位价值评估）圣得西现有薪酬的市场对位薪酬水平设计薪酬结构设计套档套薪设计个人套薪及测算薪酬管理手册设计圣得西战略澄清及关键成功因素研讨公司级关键业绩指标设计部门（含二级部门）关键业绩指标设计绩效管理手册设计绩效合同模板设计方案实施的总体策划设计方案的宣贯培训方案试运行方案的微调和完善 目 录 目的：量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长划分的原则：战略导向原则核心技能相似原则核心业务优先原则前瞻性原则适度性原则 职位梳理——职位序列划分 职位梳理——职位序列划分结果职位族名称族内分类对应职位描述管理模式领导管理族经营决策类总监级及以上职位 使命管理关键管理类总监级以下，经理级及以上各职位（营销业务管理、商务部、招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外）核心技术族研发设计类各等级设计师的职位技术等级管理工艺技术类工艺工程师、版型工艺师职位 材料工程类开发工程师、面料工程师销售业务族终端销售类店经理、店长、柜长、导购等职位业绩管理团购业务类商务部经理、商务代表职位渠道拓展类招商组长、招商专干销售组织类大区部长、大区部长助理、区域（副）经理、各级营销代表、存货管理部职能支持族营销支持类商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营销办公室副经理级及以下各职位KPI管理管理支持类财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门（含上述部门外派人员，后勤部除外）副经理级及以下的职能支持职位、保安队长、厨师长、车队队长生产支持类车间主任、厂长助理、采购部、外协部、洗水跟单部、技术部、生产跟单部、品管部副经理级