新员工培训需求及计划
一、需求说明
此批新员工来到我厂，在此以前基本无相关的从业经验，因此，我厂对其培训设想是分三步走，每一步都进行考核，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：
二、 培训计划及内容
第一步：
厂安全培训教育
安全部组织对新员工和外来务工人员进行厂级安全教育。教育内容主要是：
a)国家安全生产工作方针、政策、法律、法规；
b)安全生产和职业卫生基本知识；
c)本单位有关安全生产规章制度、劳动纪律；
d)作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；
e)有关事故案例。
厂级安全培训教育时间不少于24学时。做到新员工熟悉本厂基本情况
第二步：车间安全培训教育
车间主任对进入本车间工作人员进行车间级安全培训教育，并建立教育档案。填写职工培训档案。安全培训教育内容主要是：
a)本车间安全生产特点；
b）安全生产规章制度和安全操作规程：
c)作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施；
d)典型事故案例及事故应急措施等。
车间级安全培训教育时间不少于32学时。
第三步：班组级安全培训教育
班长对进入本班组的人员进行班组安全培训教育，培训教育主要内容是：
a)岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注意事项；
b)安全装置、劳动防护用品用具的性能、作用及正确使用方法；
c)岗位事故预防措施、事故案例等。
班组安全培训教育不少于16学时。
2016-1-27
新员工培训计划.docx
