152员工入职培训手册--非安全生产.pptx

员工入职培训手册完整框架入职培训手册PPT延迟符 培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目 录CATALOG延迟符 第一部分 培训概述PART 01培训概述延迟符什么是培训为什么要培训对培训的认识误区培训的实施原则 第一节 什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。04 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO延迟符 04 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。第二节 为什么需要培训1.2.1培训的重要性延迟符 04 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO第二节 为什么需要培训1.2.1培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（1）培训是为了胜任美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。延迟符 04 年度培训实施流程01 培训概述02 培训六大要素分析03 如何建立培训体系LOGO第二节 为什么需要培训1.2.1培训的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下：（2）制造产品先制造人松下幸之助说，“制