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中纪委发文痛骂“内卷”：加班加点填表格做台账！安全生产领域尤应引起警惕！ 最近，看到这样一条吐槽： “内业资料、开会占据了安全人员工作七成以上，安全培训、考试形式泛滥，新安法落实差距太大。” 以上可能是多数安全人的现实常态， 工作越做越多， 可成效 却越来越差， 企业安全管理“内卷化”越发严重， 何时才是尽头？ 流程问题、职责问题、 界面问题、考核问题······ 安全管理成史上 “内卷”最严重的行业。 在似乎“万物皆可卷”的讨论中， 安全生产中的“内卷”现象尤应引起警惕。 重“痕”轻“绩”的检查考核 重“痕”轻“绩”的检查考核。 一些地方和企业习惯于把留痕视为安全工作本身、将安全汇报材料当作工作成果，“做得好不如说得好”，于是在遣词造句上用心多、在干实事上用劲少；有的地方和企业 凡安全 考核、安全验收、安全督查必看台账，各条线都要求 报安全 数据、报指标 ，安全月成了“表哥”“表姐”，“ 不在田间地头忙工作，却在加班加点填表格做台账 ”的现象并不少见；有的地方和企业 安全检查评比、安全考核达标活动过多过滥，导致基层应接不暇 ，有的还要费心制作精美的安全画册手册展板，检查过后便弃之一边。 这种重“痕”轻“绩”使得一些地方的工作陷入事务主义、文牍主义的怪圈，整天忙 忙 然却忙而无功、忙而无效，越忙越迷茫。 不切实际的创新推广。 有的地方应急 为了创新而创新，拍脑袋出点子 ，不够条件硬是推广，给基层企业定下不切实际的指标，结果不了了之；还有的创新 换汤不换药、新瓶装老酒 ，不注重解决实际问题，只满足于引起上级领导注意，热衷于在概念上做文章、搞包装、玩文字游戏。 化简为繁的层层设限 化简为繁的层层设限。 有的地方在对待安全工作事务审批中设置不必要的层层关卡，看似为了规范工作，实则为了彰显权威、推卸责任。 有的将安全简单问题复杂化， 能口头说清的非要写成文件，芝麻小的事都要上会 ，议而不决、拖拖拉拉；有的不愿负责，把问题和矛盾都推给上级，层层请示；还有的对待企业群众办事索要各类证明，让办事者跑断腿、磨破嘴。 这种动辄“再研究研究”“再请示请示”的久拖不决，既降低了工作效率，也消解掉责任，寒了人民群众的心。 层层加码的推动工作 逐级加码的推动工作。 有的地方贯彻上级要求不是从有效落实出发，而是习惯性、想当然 地增负加码 。比如开展某项活动，如果省里要求的是“六个一”，市里就变成“十个一”，区县 自选动作又加码到十多个，似乎数字越多工作越有力 ；有的地方上级部门可能只要