企业安全文化与企业安全文化建设实施篇
过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.1安全文化建设实施主要流程
安全文化建设实施主要流程产生需求，提高认识成立领导组与工作组初始状态评估制定建设规划和方案制定安全承诺完善安全行为规范系统全员参与全员参与审批审批审批
持续改进安全文化建设评估“4S要素系统”内容设计“4S要素系统”实施运行全员参与全员参与安全文化手册编制审批安全文化运行审核全员培训安全文化建设实施主要流程（接上页）
1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫；2）自我学习或参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识；3）对相关部室人员进行初步培训，提高建设安全文化的认识，取得理解 和支持。安全文化建设实施主要流程产生需求，提高认识
1）领导组由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要求，批准工作组的计划，参与工作组所确定的支持计划。2）工作组由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成，必要时邀请外部专家参加。职能是实施安全文化建设的各要素。安全文化建设实施主要流程成立领导组与工作组
采用相应的“企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。评估过程实际上是一次摸底过程，其目的有：1）对目前的安全文化情况有准确和完整的了解，有助于提出更好的规划方案；2）实施评估的过程，要进行会谈和讨论，将为下一步的改进工作提供支持。安全文化建设实施主要流程安全文化初始状态评估
根据评估结果确定企业安全文化建设的方案。主要包括：安全文化建设实施主要流程企业安全文化建设方案制定企业目前的安全文化状况1安全文化建设的指导思想和原则2安全文化建设的总体目标和阶段目标 3安全文化建设体系建立的实施方案4
过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.2企业安全承诺的制定
安全承诺企业安全承诺的性质：是企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达！
企业安全承诺的构成制定好后，要用正式文件发布执行。
安全承诺安全价值观——企业员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。 具体制定时一般分两个部分： 1）安全核心价值观——用尽量简练的话语表述的安全价值主线； 2）安全价值引导语——将核心价值观转化成公司在安全文化建设 时需要具体对待的重要价值体现，以便指 导日常各项安全生产工作。
安全核心价值观示例百年从晏，安全为天 安
企业安全文化与企业安全文化建设：实施篇.pptx
