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输配电设备有限公司
应急预案事故风险评估
2016年12月25日
目录
应急预案风险评估说明
1
一、评估目的
2
二、 评估原则
2
三、 评估组织
2
四、 评估过程
2
五、风险评估范围
2
六、 危险源辨识
3
七、评估结果
17
八、预防控制措施
20
应急预案风险评估说明
为进一步降低和消除公司各类事故带来的灾难，我公司特编制《应急预案事故风险评估》，以便于发生事故后遵照执行。 编制《应急预案事故风险评估》的目的是在公司一旦发生事故后在抢险救援方面有章可循，避免因慌乱而耽误救援时间，造成不必要的人员伤亡和财产损失。
一、评估目的
为规范公司风险管理工作，识别和分析生产安全作业中的危险有害因素，消除或减少事故危害，确保安全作业，由公司风险评价小组进行风险评估。
评估原则
⑴坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。
⑵坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性的开展工作。
评估组织
风险评价小组由公司主要负责人、安全生产管理人员、人事行政部、生产车间、设备科等各部门主要负责人组成。
风险评价小组名单
风险评价组职务
部门职务
姓名
电话
评价组组长
总经理
林柏阳
150 5770 7777
评价组副组长
常务副总
闵会斌
180 1950 3111
副总
荚少英
180 1950 3222
组员
人事行政部
苏庆涛
180 1075 5708
行政后勤
郎树全
180 1075 5788
设备科
梁用金
180 1057 5728
财务部
朱志军
177 1828 2180
组装车间
李明元
180 1075 5698
绝缘子车间
喻泽隆
180 1950 3879
电缆附件车间
代庆华
180 1075 5756
金具
石曾盼
180 1075 5506
物资部
高和平
180 1075 5722
仓库
荀海霞
177 1828 2109
评估过程
1、成立风险评估小组
2、收
应急预案风险评估报告(2016备案稿)终.docx
