内业资料管理细则
第一章
总
则
1
、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算以及桥梁维修等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。
2
、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实、完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定和工程质量检验评定标准，结合项目实际，特制定本细则。
第二章
组织机构及主要职责
1
、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责
，项目总工
对内业
资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内
内
业资料管理工作。
2
、为加强
对内业
资料管理的领导，项目部成立内业资料管理领导小组，由项目经理任组长，项目
总工任
副组长，具体人员组成如下：
组
长：
杨
勇
项目总工
组长：
唐
勇
副组长: （项目部资料员）
组 员: （施工队伍资料人员）
内业资料管理领导小组办公室设在资料室，主任由工程部部长兼任
。
3
、
管理职责；
（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。
（
2
）
工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。
（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责
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