09-销售部员工晋升制度及薪资福利.docx

销售管理人员晋升制度及薪资福利 目的及适用范围 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 本制度适合于所有销售人员。   晋升条件及待遇说明 销售经理晋升条件： KA1~KA10 ，每一级都可往更高一级晋升，满足条件：连续三个月 100% 完成业绩即可。 销售经理升职到 KA7 以后，有资格晋升销售总监。 应用销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领 10 个销售经理，三个月试用期，销售总监的业绩目标为大 区或事业部直接指定，销售总监的工资在原有级别上晋升一级。 季度销售回款 < 季度目标任务 *40% ， a=0 季度销售回款 > 季度目标任务 *40% ， a=1 总回款 < 年度任务的 60% ， a=1 年度任务的 60%<= 总回款 < 年任务的 100% ， a=2 ，补 1, 配股 10000 股 年度任务的 100%<= 总回款， a=3 ，补 1, 累计配股 15000 股。 季度完成 80% 奖励 2000 元；季度完成 100% 奖励 5000 元。 全年完成 80% 奖励 10000 元；全年完成 100% 奖励 25000 元。 注：游戏的兼容 100% 计算业绩及提成。其他 游戏相关 业务按 1 个点提成，但不计入跳点， 压测留存、冲榜业绩按照 4 比 1 折算核算提成和激励奖金。 游戏销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领 10 个销售经理，三个月试用期，销售总监的业绩目标为大区或事业部直接指定，销售总监的工资在原有级别上晋升一级。 季度销售回款 < 季度目标任务 *40% ， a=0 季度销售回款 > 季度目标任务 *40% ， a=1 总回款 < 年度任务的 60% ， a=1 年度任务的 60%<= 总回款 < 年任务的 100% ， a=2 ，补 1, 配股 10000 股 年度任务的 100%<= 总回款， a=2 ， 累计配股 15000 股。 季度完成 80% 奖励 2000 元；季度完成 100% 奖励 5000 元。 全年完成 80% 奖励 10000 元；全年完成 100% 奖励 25000 元。 注 1 ：年任务 100%<= 业绩，兼容测试 3 个点； 注 2 ：朱珠、戴子又、朱知华 注 3 ：应用的兼容 100% 计算业绩及提成。 销售总监在试用期内连续三个月没有完成业绩目标的 40% ，则降级为销售经理，工资待遇同时降一级，如果 连续三个季度 100% 完成业绩目标或全年累计完成业绩目标 80% 有资格晋升区域（城市）总经理或者事业部副总经理。 晋升区域（城市）总经理或者事业部副总经理后，最多可带 领 7 个销售总监，三个月试用期， 区域（城市）总经理或者事业部副总经理