【总结】XX医院“ 双重预防机制建设”工作总结.docx

XX 医院 “ 双重预防机制建设 ” 工作总结 　　 近年来， 为了认真贯彻落实市委市政府 、 市 卫健委 关于 安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制 “ 怎么做、做什么 ” 问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。 　　 一、工作完成情况 　　（一 ) 在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。 在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作 　　 1 、风险较大的作业 ( 比如电工、医疗废物清运工等 ) 必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开 全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。 　　 2 、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、 各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全教育。 　　 ( 二 ) 隐患排查治理情况 　　医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工 作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式： 　　日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。 　　周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。 　　月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。 　　按照分级负责的原则， 谁检查 出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。 　　 ( 三 ) 责任制落实情况 　　 按照 “ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 横向到边、纵向到底 ” 的 　　原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级 管控及隐患 排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、