某管理咨询公司营销部工资及提成方案定稿.docx

华赢创业营销部员工底薪及提成方案 一、 试用期员工 工资构成：底薪 + 提成 试用时间： 2 个月 最低销售指标：第一个月为 0 ，第二个月为 10000 元； 底薪： 1500 元；根据考勤状况增减； 提成：见正式期员工提成办法； 转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任 务即可转正；完成业绩在最低销售任务的 80% 以下，无提成，进行辞退处理；完成业 绩在 80% 以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不 变； 二、 正式员工 工资构成：基本底薪 + 绩效底薪 + 销售提成 + 奖金 基本底薪： 800 元，根据考勤状况进行增减； 绩效底薪： 700 元，根据销售状况进行增减； 最低销售指标： 20000 元； 提成：必须完成最低销售任务的 80% 及以上方计算提成； 80% 以下，无提成； 【绩效底薪增减办法】： 1 、完成最低销售任务 20000 元以上，即可得到全部绩效底薪； 2 、完成最低销售任务的 80% 以上（未完成最低销售任务），根据实际完成的比例计 算绩效底薪； 3 、完成最低销售任务的 60% 以上， 80% 以下，绩效底薪发放 50% ； 4 、完成最低销售任务的 59% 以下，绩效底薪为 0 。 5 、完成最低销售任务的 2 倍以上（包含 2 倍），绩效底薪 *1.5 倍； 6 、完成最低销售任务的 4 倍以上（包含 4 倍），绩效底薪 *2 倍；最高 2 倍； 【提成方案】 1 、 会议提成 会议内容包括 ：《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装 经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》 《设计师签单冠军训练营》等； 提成形式： 会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：《装企总裁经营诊断 特训营》 60 人以上；《装企实战管理训练营》 60 人以上；《家装经理人营销 训练营》 60 人以上；《装企狼性团队复制特训营》 100 人以上；《装企卓越主 管训练营》 80 人以上；《设计师签单冠军训练营》 100 人以上； 收费人数达到标准人数会议总提成为 10% ； 收费人数达到标准人数的 80% 以上，会议总提成为 8% ； 收费人数达到标准人数的 60% 以上， 80% 以下，总提成为 5% ； 会议人数少于 60% ，该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开 始前一周，以实际报名交款人数为基准。 收费人数达到标准人数的 120% 以上，提成比例为 11% ； 收费人数达到标准人数的 150% 以