跨国公司安全文化及管理体系.pptx

跨国公司安全文化及管理体系 目录CONTENTS02 跨国公司安全管理体系借鉴01 跨国公司安全文化解析 跨国公司安全文化解析01 术语解释什么是安全什么是安全文化 什么是管理层承诺 什么是直线管理层什么是属地管理什么是安全意识什么是安全管理…… 课程可以解决那些方面问题安全管理过程绩效评估01“零”事故实现的路径现场安全管理如何做02 如何重新认识管生产必须管安全安全绩效测评03 如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全安全管理技术运用04 如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员什么样的组织架构有利于安全管理的推行05 如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制 “0”事故是如何达成的？“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”“0”事故实现的防范工具?“0”事故实现的预防工具?“0”实现的先决条件?“0” 事故 安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段?伤害率自然本能 管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训 依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉互相依赖Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?How fast do you want to get there?多久能达到目标?Where are you?贵公司现位于哪个阶段? 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。 安全文化 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。 安全文化有感领导 发生了什么?案例 如灯塔是不容动摇的自然法则原则 如果你总以过去的方式做你得到的总是同过去的一样 Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of FocusFROM: TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Find