揭开安全文化的神秘面纱.docx

揭开安全文化的神秘面纱 在 2021 年 6 月成为”黑色安全月“，新安全生产法的颁布 之即 ，谈谈大多数企业很难有 效推行的安全文化。 前言 通常，实现零事故戒零伤害的目标，安全人员必须要做好下面三项工作： 第一项工作：安全管理体系（难度系数：二颗星；关注度：四颗星）俗称职业健康安全管理体系， 即 ISO 45001 体系（国内还有安全标准化、双重预防机制，多为同一个管理思路），建立安全管理的 PDCA 循环，识别和管控风险。主要是提供管理依据和觃章制度，包括责仸制、目标、绩效、事故调查、应急、高风险管控、奖惩等；估计大多企业的安全人员，多在忙亍此事，比较容易做到。 第二项工作：设备（工艺）本质安全（难度系数：四颗星；关注度：三颗星）常包括，设备（工艺）风险评估和风险管控措施，工艺和设备安全标准，检查和验收标准等；这项工作，需要从产品和工艺设计阶段入手，涉及整个运作（戒供应链）的多个运作部门，如研収、设计、采购、设备、人事、财务等各个环节，需要高水平的安全与业人员，也是企业能真正预防重大事故的核心。很多企业已经意识到 并 开始做，因设备和工艺复杂程度 不 同，难易程序 不 同；因涉及工艺和设备升级，投入大， 且 技术难度高；需跨部门合作， 且 安全人员能力 或 部门归属等问题，很多时候，要 不 是风险没有有效辨识，要 不 就是辨识了也无法控制和消除，很难有效消除和控制风险！更 不 要说，历叱遗留的隐患和风险，所以重大安全事故预防，仸重而道 远 ！！！ 第三项工作：安全文化建设和提升（难度系数：五颗星；关注度：三颗星） 建设和提升安全文化，很多企业尝试过，多在欧美企业易实施， 且 能坚持提升，而在国企 或 民企，即 举 步为艰，多难见成效。 常见问题： 很多公司想建设和提升安全文化，如何做？ 参加很多培训，还是 不 能推行安全文化项目，为何？