安全意识提升培训安全人讲安全
目录CONTENT一、引语二、有多少生命可以重来-为自己五、魔鬼就在细节里-隐患治理三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴四、风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识七、造就本质安全人-进阶修炼六、违章究竟害了谁？-遵章守纪
引言PART 01
一、引语安全意识是一项硬指标事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。
一、引语没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会学习安全知识。法则一：安全知识胜于安全设施安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全度、安全常识等等。法则二：安全意识强于安全知识安全意识：指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。法则三：安全意愿优于安全意识安全意愿：指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。
一、引语只有知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”只有知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。只有知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯。只有明白“安全为了谁”，就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题的一再重复，就会形成习惯。
PART 02 有多少生命可以重来--为自己
二、有多少生命可以重来-为自己1、谁是安全的最大受益者 -- 首要问题第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。“影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。安全的内涵：无危则安，无损则全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。
二、有多少生命可以重来-为自己2、丢脸和丢命，谁的损失大？-- 王成太现象事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，受到法律的最重处罚，这就是“王成太现象”。首先企业出了事故，领导一般会丢脸。一是做检查。二是做掏腰包。三是行政处分。四是刑事处分。其次，企业出了事故，操作者可能会丢命。事故的受害者，往往又是事故的责任者
二、有多少生命可以重来-为自己2、丢脸和丢命，谁的损失大？-- 王成太现象物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等。20类事故
二、有多少生命可以重来-为自己3、你的平安，是对家人最好的关爱 -- 葛麦斯安全法则隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”。幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理！第一莫忘子女的祝福第二莫忘妻子的心愿 ‘安’是‘家’字的宝盖头下有‘女’，‘全’是可分为‘人’和‘王’；安全就是管理、制度、纪律，安全是一种观念一种文化、一种行为、一种习惯。第三莫忘父母的期盼上班三莫忘
二、有多少生命可以重来-为自己4、学会安全，活着就好 -- 生命体验面对死亡情境，人们才意识到生的可贵。灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵，也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。因为知道生命珍贵，人们才会尽可能地躲避灾难，预防事故。因为知道活着就好，当大难临头，人们就会靠着顽强的生命意志创造奇迹。
二、有多少生命可以重来-为自己4、学会安全，活着就好 -- 生命体验“学会安全，活着就好”的含义安全培训是员工最大福利。学习可以让我们知道，什么危险，哪里不能碰，何处最安全；学习让我们知道，哪些可以做，哪些不能做，怎么做才安全。学习让我们知道事故的后果，知道制度规章后面的斑斑血迹，知道操作数据背后的真正含义。学习有两种，一种是从自己经验中学习，另外一种是从别人经验中学习。在安全工作中，从自己的经验中学习是痛苦的因为要付出惨痛的代价；从别人的经验中学习是幸福的，别人用血泪告诉我们真理所在。安全学习认认真真，工作就能踏踏实实，生活才会实实在在。
二、有多少生命可以重来-为自己生存宝典1、止危害2、定信念3、存体力4、补能量5、求外援要知道活着有多好要安全还要会安全4、学会安全，活着就好 -- 生命体验
PART 03 大家共坐一条船，齐心才能抗风险--为伙伴
三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。“四不伤害”几乎涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章所有的内容。三令五申劳保着装，就是为了不伤害自己；为了不伤害自己，就必须正确佩戴劳保用品；禁止擅自移动、损坏、拆除安全设施和安全标志，就是为了不让你的这一行为给别人带来伤害。岗位员工要开展危害辨识，查找隐患，就是不能让别人留下的错误伤害到自己。
三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴1、三不伤害释义第一，不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。一是意识上不伤害自己。二是技能上不伤害自己。三是行为上不伤害自己。第二，不伤害他人，是最起码的职业道德。害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。第三，不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。违章指挥咱不听，别人失误帮助改，安全经验同分享，保护自己免伤害。提高自我防范意识，是“不被他人伤害”最关键的一条。
三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴2、一人违章 大家遭殃 -- 团队安全“四不伤害”三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害”一人把关一人安，众人把关稳如山安全文化分四个层次：第一层次是自然本能阶段第二层次是依赖严格监督。第三层次是自主管理阶段。第四层次是安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。团队安全文化是三个层次之外的更高阶段员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉团队安全互助的方法：建网络、明责任、绑利益
三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴3、安全连着你我他，防范事故靠大家 -- 互联互保安全伙伴关系：为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。互联互保机制内容：一是自保二是互保三是联保。安全互联互保，员工应该怎样做？第一要自保。第二要真诚。第三要互助。
三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴4、操作之时顾左右，相互提醒够朋友 -- 提醒安全安全伙伴最大的义务：经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照安全伙伴，因为提醒的价值而存在。第一，调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。第二，善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。通过询问提醒员工思考问题，比先入为主的一通批评，更有助于问题的解决。第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠别人不保险。
PART 04 风险危害时时想，胜过领导天
安全意识提升培训_6.pptx
