从 HR 专员到 HR 管理者
HR Bar 人力资源学院院长 刘建华
模块专员与 HRM 最大的区别是什么
2
全模块操作 全局思考 更大的压力
HRM 的 KPI
3
人力成
本占比 牛人
猎聘
牛人
培养
牛人
流失
HRM 的人际工作场景
4
BOSS/GM VP/ 总监 HR 部门员工 HRM
老板对 HRM 的期待
解决人力资源短板 /不比 “别人家的 ”差
5
组织梳理
招聘
激励
培训
储备人才
控制流失
经理眼中的 HRM
6
1 2
3 4
招人 /开人 政策给到位
按时发工资 /
奖金
解决 HR 难题
HR 部门员工眼中的 HRM
7
HR 部门有地位
工作有序
和你干能涨知
识 /涨工资
according to your
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HRM 的专业工作场景
问题，问题，永远是问题 8
没培训
缺人
薪酬福利低
牛人流失
业绩增长难
优秀 HRM 必须具备的核心技能
HR 的项目管理能力是关键
9
梳理 / 定义问题
快速找到解决方案
用专业手法快速消灭
HRM 四项核心要求
10
懂 HR 专业 高情商 懂业务 懂管理
懂 HR 专业
快速发起项目、快速落地 / 指导下属
11
组织发展 薪酬绩效 核心人才
培养
牛人猎聘 人才评价与
盘点
企业文化
高情商
12
同理心沟通
激发团队 处理与他人关系
约束行为
控制情绪
懂业务
13
市场 /销售 财务
产品 /研发 IT 信息化
客户服务 运营
懂管理
14
01 02
04 03
管理他人 /团队 培养下属
绩效与激励 打造凝聚力
谢谢各位！
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