集团管控+股权激励+公司治理专刊[世捷.pdf

目 录 CONTENTS 集团战略 06 从美国军事转型联想到中国民营企业转型 集团定位 12 集团总部如何定位 集团总部如何定位 情景案例 集团结构 15 信息的暗房 20 M型控股公司组织结构的设计 22 民营企业的法人治理结构 集团管控 24 关于集团管控的几个常见问题 28 集团管控模式与业务经营单位的业绩管理 据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公 司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是 一个普遍的问题。中国的集团公司发展历史不长，集团总部的功 能定位更是一个新问题。 P12 随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增 大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断 成 长 ，走 向 国 际 ；有 些 集 团 产 权 纠 纷 不 断 ，业 务 蹒 跚 ；有 些 集 团 人 事 纠 葛 不 断 ，面 和 心 不 和 ；有 些 集 团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析…… 从集中的管理模式到分权的事业部制，海华集团 不仅度过了早期的困境，规模还不断壮大。但随 着事业部制的成熟，越来越多的迹象却表明，海 华 面 临 着 事 业 部 监 管 不 足 、协 同 不 力 、发 展 短 视 等 挑战，实质上，这又根源于海华总部和事业部间 存在着一道道信息壁垒…… 公司治理所要实现的目标是通过促进利益各方 协作，实现利益各方的激励相容，以达到维护股 东和利益相关者（董事、经理、监事、员工、债 权人）利益和实现公司的经营目标及社会公共利 益 ，最 终 促 进 社 会 经 济 发 展 。 董事会 35 董事会应怎样“拷问”公司战略 股权期权 37 股权激励方案的七个关键因素 40 浅谈股权激励 43 浅析虚拟股票激励 45 剖析虚拟股票期权激励模式 　　董事根据自己的工作目标和工 作 职 责 的 要 求 ，定 期 进 行 自 我 绩 效 评估，使董事能够获得更多有价值 的信息，可以更好地改进董事的工 作方法和作风。 P32 P45 董事会绩效评估 剖析 虚拟股票期权激励模式 董事会怎样才能更有效地在战略质询的过程中帮 助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事 实 ，根 基 稳 固 ”？ 企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、 成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短 期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策 略...... 虚拟股票是指公司授予激励对象一种“虚拟”的类 似于股票的收益权，激励对象在任期内可以依据 被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受 股价升值收益，是一种以收益分享