如何建立国际化的安全管理体系文化
安全意识永远比安全工具重要专注过程而非结果安全价值才会体现出来
培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点安全提示
目录CONTENTS02 / 跨国公司安全管理体系借鉴01 / 跨国公司安全文化解析03 / 什么样安全组织架构与 职责有利于安全推行
01跨国公司安全文化解析
术语解释什么是安全什么是安全文化 什么是管理层承诺 什么是直线管理层什么是属地管理什么是安全意识什么是安全管理…… 01 跨国公司安全文化解析
课程可以解决那些方面问题安全管理过程绩效评估01“零”事故实现的路径现场安全管理如何做02 如何重新认识管生产必须管安全安全绩效测评03 如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全安全管理技术运用04 如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员什么样的组织架构有利于安全管理的推行05 如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制 01 跨国公司安全文化解析
“0”事故是如何达成的？“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”“0”事故实现的防范工具?“0”事故实现的预防工具?“0”实现的先决条件?“0” 事故 01 跨国公司安全文化解析
安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段?伤害率自然本能 管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训 依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉互相依赖Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?How fast do you want to get there?多久能达到目标?Where are you?贵公司现位于哪个阶段? 01 跨国公司安全文化解析
企业的安全文化就是企业员工的群体
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