最全班组长培养课程
带兵从每天开始班组长每周、每月及每年干什么管理的序曲——班前会班组长如何化解矛盾第三课 班组长怎样带兵
带兵从每天开始PART 01
带兵从每天开始一、提前上班作准备1、提前15分钟上班 为早会预留充足的准备时间A查看交接班记录B与主管或调度联系C查看生产现场设备和备料情况D有些需要提早预热的机器设备，也可以提早打开E准备班前会的发言腹稿F
带兵从每天开始一、提前上班作准备2、召开班前会（早会） 集合班组内所有人员，点名，互相问候 在昨天工作基础上，安排今天的工作，说明基本要求和注意事项 传达上级指示，把工作拜托给大家，给大家鼓劲，宣布开工
带兵从每天开始二、班中巡视查异常检查设备、量具和工具的状况认真巡视现场——随时处理问题认真做好小时生产记录报告生产状况，出席生产调度会处理变更，指挥生产问候组员，振奋团队精神
带兵从每天开始二、班中巡视查异常午休心不休检查和培训员工操作技能继续巡视现场，随时处理异常异常发生时及时报告、处理充分利用停工时间对出勤和其他事项进行检查和处理
带兵从每天开始三、班后交接五不走1、填写交接班记录生产方面：生产量完成的正负数；作业设定内容。人事方面：组员的异动、支援，临时员工的入厂接收等关联的情报。受训员和出差者等的确认等。品质方面：下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。设备关系：XX机械的停止次数，对于XX设备上的问题采取XX对策。还有原因追究对策方法或者确认等。其他：安全装置有无不符合，灾害的有无等。
带兵从每天开始三、班后交接五不走2、下班时的处置（1）带领全班严格执行“五步走”B材料、配件不堆放整齐不走；设备工装不擦洗保养好不走；A工具、吊具不清点摆放好不走；C原始记录不记好不走；D地面环境不打扫干净不走。E（2）班组长自己还要做到门窗没关好步走，风、水、电、汽等各种阀门没处理好不走。3、晚会：下一天的联络事项，安全的确认，休息者的确认等
带兵从每天开始案例：某灯饰公司班组长一天的工作内容序号每日必须完成的事项其他责任事项1检查设备（上班前10分钟）物料控制 2写看板（上班前8分钟）指令单统计上交3开早会（上班前5分钟）请假批准4工作安排、派工辞工批准 5教导员工作业员工违规处理 6员工日记录表确认首件制作 7品质控制、数据统计填写首件单8进度控制、数据统计工具管理9工作环境整理 签补料单10收货、数据统计 进度异常汇报11次日物料跟
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