5-4工资调整如何操作.pdf

打造 HR 高手系列课 2017 讲师 ： Open 工资 调整 如何操作 打造 HR 高手系列课 2017 管薪酬的宝宝也很苦 • 三天两头就有人找你要求调工资 • 每次薪酬调整后人力资源部都人满为患，都 想要个说法 • 没加薪的抱怨，加薪的也抱怨 • 员工闹得凶，部门就退缩， 锅都让 HR 背 • 遇到难缠的员工，小 半天 就 什么都不用干 了 Step1: 确定公司总体工资涨幅基准线 薪酬涨幅 上一年度薪酬涨幅  40% (GDP+CPI)/2  20% (社平工资增长率 + 工资指 导基准线 + 薪酬 调查 增长 率 )/3  20% 行业薪酬调查率 ) 20% 达成系数 目标达成率 60% 以下 60% -79% 80% -99% 100% 以上 加速系数 0 1 1.2 1.5 *达成系数 =达成率 *加速系数 案例：如何确定公司工资涨幅基准线 案例： 北京某互联网公司 15 年销售收入同比增长 45% ，利润同 比增长 50% ，目标达成率 95% ，去年工资涨幅为 10% 。 16 年公司 拟进行薪酬调整，请问公司总体薪酬涨幅多少合适？ 相关数据： 2015GDP 增速 6.9% ， CPI 指数 1.4% ；北京社平工 资增长 9.6% ， 16 年工资指导线基准 9% ，调查增长率 6.8% ；互联 网行业薪酬调查增长率 10.5% 。 薪酬涨幅 = （ 10% *4 0%+ （ 6.9%+1.4%/2 *2 0%+ （ 9.6%+9%+6.8 ） /3*20%+10.5%*20% ） *95%*1.2=9.8% Step2: 确定部门工资涨幅及调薪总额 部门 等级 A 级 B级 C 级 公司基准线 注： A级 1.5 ， B级 1.2 ， C级 1.0 5% 10% 9.8% 14.7% 11.8% 9.8% 部门调薪总额 = 应调薪员工工资总额 *部门工资涨幅 Step3 ：确定员工调薪比例及额度 员工 等级 A 级 B 级 C 级 部门工资涨幅 15% 注： A级 1.5 ， B级 1.2 ， C级 1.0 22.1% 17.6% 14.7% 20% 25% 个人 调薪总额 = 个人工资总额 *个人工资涨幅 员工调薪额度微调 方法一 : 就近入档 （严格的岗位等级工资， 档位设计要够多） 方法 二 : 比例调整 比如：部门调薪总额为 10 万，经过调整后总额达到 了 11 万。 张 三调薪总额为 500 元 ，按比例调整处理， 则： 调整后的调薪总额 =500 *10/11= 454.5 元 Step4 ：组织实施工资调整  编制员工工资调整明细（预调）并附调整报告， 报大 boss 审批  召开部门负责人薪酬调整会议，对调整规则及 安