如何当好班组长主讲人：小ABC
目录鹰与雁团队认识班组长如何利用早会执行管理现场5S管理红牌作战作业员日常管理要项与考核班组长必备素质训练
鹰与雁团队PART 1
鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71%坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作
雁鹰团队创意大比拼时间︰30min任务︰组建团队﹙六项﹚1、选——队长（将带领队员完成后面的所有活动 ）2、起——队名（不超过4个字 ）3、订——队呼（16个字以内佳）4、画——队徽（寓意深刻 ）5、创——队歌（不必太长 ）6、亮——相组建的团队评比标准︰①速度②创意
鹰人雁队迅速判断他人强项，找出合适的分工参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感 企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义
从头再来昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神。心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。
认识班组长PART 2
班组长在企业中的地位经营层管理层执行层不同管理层的三项权重比例我真的受不了啦。见识人情技术高层（总经理，老板）473518中层（车间主任级别）314227基层（班组一级）183547
班组长的角色认知角色雷达扫描：面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话上司下属客户、供应商同事
角色认知—作为下属的班组长常见的错位民意代表向上错位自然人领主
班组长的重要作用提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。
班组长现状优则仕★ 会做不会教，不敢管★ 会管不会做，不敢教★ 会教不会管，不敢做5大类型：
培训如何做好班组长-13.pptx
