基于岗位价值的KPI提取.pdf

基于岗位价值的 KPI 提取 HR Bar 人力资源学院院长 刘建华 KPI 越多业绩就一定好吗？ 岗位业绩突围的核心要素 3 必须是牛人战队 全力以赴 / 追求 NB 目标 及时激励 / 让人玩命的激励 部门业绩如何分解 4 核心考虑岗位 基于组织任务 核心产出是关键 岗位分工是基础 岗位考核周期咋定最有效 5 月度？ 季度？ 针对不同岗位不同考核周期 年度？ September 2017 October 2017 November 2017 December 2017 January 2018 深度剖析岗位存在价值 6 新客户数量 销售机会 产品 /研发 销售 客户服务 新产品业绩 新产品好评 成交率 业绩 /毛利 客户好评 后勤人员如何定位 7 HR 人均产值 /找牛人 /训练 牛人 /提升业绩 财务 找到钱 /控制财务成本 / 不被税务处罚 /控制税 务成本 行政成本控制 员工好评 . 行政 准确定位岗位 KPI 8 序号 KPI 目标 权重 1 课程开发数量 100 门 30% 2 认证讲师数量 15 人 20% 3 核心人才培养 200 人 50% KPI 目标订多少合适？ 9 45 450 4500 45 万 石家庄 北京 青岛战队 杭州某公司 7人 11 人 10 人 5人 与绩效奖金匹配的 KPI 目标 10 无法量化的就不要考核 11 要不要行为指标？ 要不要定质评估？ 完成基本工作是及格还是优秀？ 从岗位 KPI 到关键动作 12 开发课程 100 门 设计年度目标执行套表 13 项次 KPI 指标 目标 重要度 % 第 1月达成 目标 达成 达成率 1 牛人猎聘 ≥ 3个 40% ##### 2 普通岗位招聘 ≥ 10 人 30% ##### 3 案例编写 ≥ 1篇 10% ##### 月度复盘 14 KPI 是否正确 /数据是否合 理 谢谢各位！