珠海
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有限公司
文件编号：
员工
晋升
/
降级
管理制度（暂行）
制定
审批
第一章
总则
第一条
为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升
，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，
调动员工工作热情，实现员工个人职业生涯发展规划，特制定本制度。
第二条
本制度适用于公司全体人员。
第二章
管理职责
第三条
人力资源部负责员工晋升
/
降级政策的制定，并对晋升申请的是否符合标准进行审核。
第四条
晋升员工的直接上级负责员工晋升考核，及晋升提名。
第五条
体系负责人负责对晋升员工的整体评价及审核，总经理审批。
第三章
晋升管理
第六条
员工晋升分为部门内部晋升和部门之间晋升，具体如下：
一、部门内部晋级
/
晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升，薪资不变；职位晋升，薪资晋升。
1
、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为总监，
职能和运营部员工
晋升需经过为期
3
个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升
；销售部员工以业绩达成情况为
晋升
标准
。
2
、员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。
3
、员工
薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。
二、部门之间平移
/
晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。
1
、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人事助理）；
2
、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人事策略，跨部门晋升的人员需经过为期
3
个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。
第七条
销售部门员工岗位晋升
/
降级为不定期晋升
/
降级形式，主要以业绩达标情况为晋升
/
降级标准，具体如下表：
岗位名称
岗位级别
晋级
/
晋升标准
降级
/
降职标准
客户专员
1、
客户专员在试用
3
个月期间，单
月回款业绩达到
**
万元
（含
**
万元）
，予以转正
，于次月享受转正待遇
。
2、客户专员在试用3个月期间，累积
回款业绩达到
**
万元，予以转正。
试用
期
内
的客户专员，
连续
3
个月销售回款业绩
累计
都未达到
**
万元以上（含
*
万元），不予以正式录用
。
客户经理
客户专员连续三个月平均回款业绩达到
**
万元，晋级为客户经理（不含试用期回款业绩）。
客户经理连续三个月平均回款业绩未达到
**
万元，降级为客户专员。
大客户
经理
客户经理连续三个月平均回
员工晋升管理规定.docx
